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知乎高赞:这届90后真难管,频繁跳槽,估计没啥大出息

www.gdzzdb.com2019-09-03

“现在90后的员工更难以管理,让工作没有动,有什么好办法吗?”

有一个很高的赞誉:“当设计消失后,他会被老板叫做设计。当业务消失时,老板要求他做生意。最近,我听说程序员必须帮助他。我想知道他是一个文科。健康.

不要加班直到晚上9点,而且周六加班,但他坚持了。

如果你累了,你应该累了。如果你的钱少了,你会少一些。有了表现,表现很好,老板肯定不会受到虐待,但老板却完全否认她可以花更多的钱去做更多的任务。但钱怎么样?和一年前一样,它仍然是4k,它不包括五种保险和一种黄金。

最后,我得出结论,这个90岁的年轻人真的不好!没有责任,我会在不动的情况下辞职,将来也不会有什么大不了的。

90后真的有问题吗?不必要。

“70后,我只想找工作; 80后,我尽力找到一份好工作; 90后,我正在找一份我喜欢的工作。”

显然,这是一种改进。

一段网友虽然有偏见的怀疑,但仍然讲述了很多人的时代特征。

时代在进步,社会在不断发展,公司正在取得进步,员工正在取得进步,管理层需要进步。 “更难管理”的问题更可能出现在经理人而非员工身上。

我最近阅读了Jonathan Raymond的《高效管理》,其中谈到了三大管理层的原则,对管理人员和员工作为员工有很大的帮助:

01

更多的帮助,更少的控制

作者在书中讲述了一个关于女儿的故事:

她的女儿特别不愿意参加大扫除行动,无论是“贿赂”还是“威胁”,她都谈不上她。

有一天,他的妻子悄悄地打电话给提交人,将他拉进厨房,看到他的女儿戴着手套,拿着一个干净的球,来回踱步,寻找清洁位置,这对夫妇喜出望外。

当这对夫妇发现管理无效时,他们决定给孩子们一些空间。

结果,当孩子在阅读时躺在沙发上时,他看到了整洁的环境,感觉很好。他认为他应该积极参与清洁环境的行动。清洁不再是完成任务,而是让自己感受到更愉快的事件。

这个小小的空间给了,让孩子们停止反叛,不知不觉中沉浸在“环境好,心情愉快,每个人都好,我需要做得更好”的情况下,主观能动性因而受到刺激。

在经典职业三叶草中,提出了三个基本要素:兴趣,能力和价值。

当我们拥有这三个元素时,很容易找到我们喜欢的领域并投资它们。

马云的父亲说:“员工想要辞职,要么他们的钱少,要么受到委屈。”

如果你受到冤屈,你的幸福就会减少。如果你不那么开心,你就会失去兴趣。如果你失去兴趣,就很难找到归属感。没有归属感,员工如何留下来?

管理者必须学会给予,给予员工适当的帮助,空间和权利,并为员工提供参与的机会和可能性。

当然,作为一名员工,我必须学会给予,并给予值得老板和工资的工作,这是最低限度的原则。

有机会,更积极。

受到尊重并感觉更好。

我取得了进步,而且我精力充沛。

员工可以获得他们应得的奖励和福利,他们很高兴。他们为什么还辞职?

为了赚更多的钱,降低成本,让自己充实,让员工倾听和倾听?

对不起,我们不是杨白拉,你不想成为黄世仁。

02

提出更多问题,减少答案

日本公司在安排工作时向员工提出5个问题的做法很受欢迎。

第一次,麻烦你做点什么。 (工作内容是什么)

第二次,麻烦你重复我让你做的事情。 (确认员工已指定特定的工作内容)

第三次,你知道我希望你做这件事。 (这项工作的结果和重要性)

第四次,这件事会不会发生意外,你怎么处理呢? (确保员工清楚地了解他们的工作,以及处理问题和困难)

第五次,你自己这样做,你的想法和建议是什么? (让员工清楚地思考,明确关注并需要其他人的帮助)

这个安排工作的过程已经完成了帮助员工理清想法,记住工作点,人员安排,时间节点和最终效果的关键步骤。

《高效管理》书中也提到了类似的方法,例如“温和的问责制胜于无畏的指责”。

问责制是对结果的处理,但指责是情绪的发泄。

通过这种有效的方式,不仅可以提高员工控制细节的能力,还可以提高员工的主观能动性。

员工受到尊重,敢于承担责任。如果能力到位,则无法完成工作。

03

更多空间,更少覆盖

在创业公司工作之前,公司的首席执行官在某个领域拥有一些基础知识,以及相关的网络资源,并且还在外国公司做过人力资源,总是表现出莫名的自信。

他的学历非常受认可,并认为一所着名的大学是“眼中的一面”。

那时,该公司的Pre-A(天使轮融资)已接近1000万。公司的发展速度加快,人口越来越多。她经常不动:

您在此促销副本中有拼写错误;

你设计的海报不够高。你向火箭添加星空;

您的服务支持列表不漂亮,调整行间距并添加颜色。

后来,许多人离开了,并没有觉得事情很麻烦,但觉得他们没有空间去玩,他们无法进入首席执行官的眼睛,他们总是被排除在首席执行官旧部门的圈子之外。

这样的CEO有点类似于超人的存在。

超人可以拯救世界,但也太英勇了。太详细的管理经常演变成“控制”。

作为领导者,最重要的是要关注的是战略方向,公司的发展过程,产品研发和市场份额。

如果事情不好,他们就不愿意委托权力。员工不仅累了,而且老板也很累。

管理者需要做的不是超人,而是与员工站在一起的伴侣。他们应该总是向员工发送这样的信息:面对未知的未来,他们没有更好的具体方法,只是在路上。提出建议和指导,让他们发挥自己的主观能动性来解决实际问题。

所以你看,无论管理技巧,管理方法,管理工具有多少,最根本的是实际管理。

04

管理层仍以相对方式进行管理。

这三项管理原则也适用于大多数普通员工。

例如,以“多个空间点,少包装”的第三个原则为例。

从老板的角度来看,为什么有这么多老板大包包,不用担心?

仍然不害怕你不理解他的意图,不知道他的想法,不知道他是否能满足他的需要。

什么样的员工可以让老板安心?

杰出的能力,经验丰富,领域专家,技术超级大国。

例如,刚刚谈到的首席执行官,唯一没有被他接触的部门是IT技术部门。为什么?

这位老兄一直在大工厂工作,经验丰富,而且生产的代码系列从未出错过。最重要的是,他总能想到领导者的前沿。

面对如此可靠的人,领导者自然会珍惜它。

因此,无论是“员工管理难”还是“公司领导是一个大傻瓜X”,它绝对是绝对的。

作为经理,您需要有一个方法和一个原则,因为员工需要改进并永远持续下去。

简而言之,您如何对待工作以及如何对待您。

作者:马上,精读课程俱乐部会员。个人成长领域的品牌运营商,硬核增长,决定成为一种行动。公共号码:马上,ID:mashangjiu99。

精读课

4.2

2019.08.12 13: 04

字数2427

“现在90后的员工更难以管理,让工作没有动,有什么好办法吗?”

有一个很高的赞誉:“当设计消失后,他会被老板叫做设计。当业务消失时,老板要求他做生意。最近,我听说程序员必须帮助他。我想知道他是一个文科。健康.

不要加班直到晚上9点,而且周六加班,但他坚持了。

如果你累了,你应该累了。如果你的钱少了,你会少一些。有了表现,表现很好,老板肯定不会受到虐待,但老板却完全否认她可以花更多的钱去做更多的任务。但钱怎么样?和一年前一样,它仍然是4k,它不包括五种保险和一种黄金。

最后,我得出结论,这个90岁的年轻人真的不好!没有责任,我会在不动的情况下辞职,将来也不会有什么大不了的。

90后真的有问题吗?不必要。

“70后,我只想找工作; 80后,我尽力找到一份好工作; 90后,我正在找一份我喜欢的工作。”

显然,这是一种改进。

一段网友虽然有偏见的怀疑,但仍然讲述了很多人的时代特征。

时代在进步,社会在不断发展,公司正在取得进步,员工正在取得进步,管理层需要进步。 “更难管理”的问题更可能出现在经理人而非员工身上。

我最近阅读了Jonathan Raymond的《高效管理》,其中谈到了三大管理层的原则,对管理人员和员工作为员工有很大的帮助:

01

更多的帮助,更少的控制

作者在书中讲述了一个关于女儿的故事:

她的女儿特别不愿意参加大扫除行动,无论是“贿赂”还是“威胁”,她都谈不上她。

有一天,他的妻子悄悄地打电话给提交人,将他拉进厨房,看到他的女儿戴着手套,拿着一个干净的球,来回踱步,寻找清洁位置,这对夫妇喜出望外。

当这对夫妇发现管理无效时,他们决定给孩子们一些空间。

结果,当孩子在阅读时躺在沙发上时,他看到了整洁的环境,感觉很好。他认为他应该积极参与清洁环境的行动。清洁不再是完成任务,而是让自己感受到更愉快的事件。

这个小小的空间给了,让孩子们停止反叛,不知不觉中沉浸在“环境好,心情愉快,每个人都好,我需要做得更好”的情况下,主观能动性因而受到刺激。

在经典职业三叶草中,提出了三个基本要素:兴趣,能力和价值。

当我们拥有这三个元素时,很容易找到我们喜欢的领域并投资它们。

马云的父亲说:“员工想要辞职,要么他们的钱少,要么受到委屈。”

如果你受到冤屈,你的幸福就会减少。如果你不那么开心,你就会失去兴趣。如果你失去兴趣,就很难找到归属感。没有归属感,员工如何留下来?

管理者必须学会给予,给予员工适当的帮助,空间和权利,并为员工提供参与的机会和可能性。

当然,作为一名员工,我必须学会给予,并给予值得老板和工资的工作,这是最低限度的原则。

有机会,更积极。

受到尊重并感觉更好。

我取得了进步,而且我精力充沛。

员工可以获得他们应得的奖励和福利,他们很高兴。他们为什么还辞职?

为了赚更多的钱,降低成本,让自己充实,让员工倾听和倾听?

对不起,我们不是杨白拉,你不想成为黄世仁。

02

提出更多问题,减少答案

日本公司在安排工作时向员工提出5个问题的做法很受欢迎。

第一次,麻烦你做点什么。 (工作内容是什么)

第二次,麻烦你重复我让你做的事情。 (确认员工已指定特定的工作内容)

第三次,你知道我希望你做这件事。 (这项工作的结果和重要性)

第四次,这件事会不会发生意外,你怎么处理呢? (确保员工清楚地了解他们的工作,以及处理问题和困难)

第五次,你自己这样做,你的想法和建议是什么? (让员工清楚地思考,明确关注并需要其他人的帮助)

这个安排工作的过程已经完成了帮助员工理清想法,记住工作点,人员安排,时间节点和最终效果的关键步骤。

《高效管理》书中也提到了类似的方法,例如“温和的问责制胜于无畏的指责”。

问责制是对结果的处理,但指责是情绪的发泄。

通过这种有效的方式,不仅可以提高员工控制细节的能力,还可以提高员工的主观能动性。

员工受到尊重,敢于承担责任。如果能力到位,则无法完成工作。

03

更多空间,更少覆盖

在创业公司工作之前,公司的首席执行官在某个领域拥有一些基础知识,以及相关的网络资源,并且还在外国公司做过人力资源,总是表现出莫名的自信。

他的学历非常受认可,并认为一所着名的大学是“眼中的一面”。

那时,该公司的Pre-A(天使轮融资)已接近1000万。公司的发展速度加快,人口越来越多。她经常不动:

您在此促销副本中有拼写错误;

你设计的海报不够高。你向火箭添加星空;

您的服务支持列表不漂亮,调整行间距并添加颜色。

后来,许多人离开了,并没有觉得事情很麻烦,但觉得他们没有空间去玩,他们无法进入首席执行官的眼睛,他们总是被排除在首席执行官旧部门的圈子之外。

这样的CEO有点类似于超人的存在。

超人可以拯救世界,但也太英勇了。太详细的管理经常演变成“控制”。

作为领导者,最重要的是要关注的是战略方向,公司的发展过程,产品研发和市场份额。

如果事情不好,他们就不愿意委托权力。员工不仅累了,而且老板也很累。

管理者需要做的不是超人,而是与员工站在一起的伴侣。他们应该总是向员工发送这样的信息:面对未知的未来,他们没有更好的具体方法,只是在路上。提出建议和指导,让他们发挥自己的主观能动性来解决实际问题。

所以你看,无论管理技巧,管理方法,管理工具有多少,最根本的是实际管理。

04

管理层仍以相对方式进行管理。

这三项管理原则也适用于大多数普通员工。

例如,以“多个空间点,少包装”的第三个原则为例。

从老板的角度来看,为什么有这么多老板大包包,不用担心?

仍然不害怕你不理解他的意图,不知道他的想法,不知道他是否能满足他的需要。

什么样的员工可以让老板安心?

杰出的能力,经验丰富,领域专家,技术超级大国。

例如,刚刚谈到的首席执行官,唯一没有被他接触的部门是IT技术部门。为什么?

这位老兄一直在大工厂工作,经验丰富,而且生产的代码系列从未出错过。最重要的是,他总能想到领导者的前沿。

面对如此可靠的人,领导者自然会珍惜它。

因此,无论是“员工管理难”还是“公司领导是一个大傻瓜X”,它绝对是绝对的。

作为经理,您需要有一个方法和一个原则,因为员工需要改进并永远持续下去。

简而言之,您如何对待工作以及如何对待您。

作者:马上,精读课程俱乐部会员。个人成长领域的品牌运营商,硬核增长,决定成为一种行动。公共号码:马上,ID:mashangjiu99。

“现在90后的员工更难以管理,让工作没有动,有什么好办法吗?”

有一个很高的赞誉:“当设计消失后,他会被老板叫做设计。当业务消失时,老板要求他做生意。最近,我听说程序员必须帮助他。我想知道他是一个文科。健康.

不要加班直到晚上9点,而且周六加班,但他坚持了。

如果你累了,你应该累了。如果你的钱少了,你会少一些。有了表现,表现很好,老板肯定不会受到虐待,但老板却完全否认她可以花更多的钱去做更多的任务。但钱怎么样?和一年前一样,它仍然是4k,它不包括五种保险和一种黄金。

最后,我得出结论,这个90岁的年轻人真的不好!没有责任,我会在不动的情况下辞职,将来也不会有什么大不了的。

90后真的有问题吗?不必要。

“70后,我只想找工作; 80后,我尽力找到一份好工作; 90后,我正在找一份我喜欢的工作。”

显然,这是一种改进。

一段网友虽然有偏见的怀疑,但仍然讲述了很多人的时代特征。

时代在进步,社会在不断发展,公司正在取得进步,员工正在取得进步,管理层需要进步。 “更难管理”的问题更可能出现在经理人而非员工身上。

我最近阅读了Jonathan Raymond的《高效管理》,其中谈到了三大管理层的原则,对管理人员和员工作为员工有很大的帮助:

01

更多的帮助,更少的控制

作者在书中讲述了一个关于女儿的故事:

她的女儿特别不愿意参加大扫除行动,无论是“贿赂”还是“威胁”,她都谈不上她。

有一天,他的妻子悄悄地打电话给提交人,将他拉进厨房,看到他的女儿戴着手套,拿着一个干净的球,来回踱步,寻找清洁位置,这对夫妇喜出望外。

当这对夫妇发现管理无效时,他们决定给孩子们一些空间。

结果,当孩子在阅读时躺在沙发上时,他看到了整洁的环境,感觉很好。他认为他应该积极参与清洁环境的行动。清洁不再是完成任务,而是让自己感受到更愉快的事件。

这个小小的空间给了,让孩子们停止反叛,不知不觉中沉浸在“环境好,心情愉快,每个人都好,我需要做得更好”的情况下,主观能动性因而受到刺激。

在经典职业三叶草中,提出了三个基本要素:兴趣,能力和价值。

当我们拥有这三个元素时,很容易找到我们喜欢的领域并投资它们。

马云的父亲说:“员工想要辞职,要么他们的钱少,要么受到委屈。”

如果你受到冤屈,你的幸福就会减少。如果你不那么开心,你就会失去兴趣。如果你失去兴趣,就很难找到归属感。没有归属感,员工如何留下来?

管理者必须学会给予,给予员工适当的帮助,空间和权利,并为员工提供参与的机会和可能性。

当然,作为一名员工,我必须学会给予,并给予值得老板和工资的工作,这是最低限度的原则。

有机会,更积极。

受到尊重并感觉更好。

我取得了进步,而且我精力充沛。

员工可以获得他们应得的奖励和福利,他们很高兴。他们为什么还辞职?

为了赚更多的钱,降低成本,让自己充实,让员工倾听和倾听?

对不起,我们不是杨白拉,你不想成为黄世仁。

02

提出更多问题,减少答案

日本公司在安排工作时向员工提出5个问题的做法很受欢迎。

第一次,麻烦你做点什么。 (工作内容是什么)

第二次,麻烦你重复我让你做的事情。 (确认员工已指定特定的工作内容)

第三次,你知道我希望你做这件事。 (这项工作的结果和重要性)

第四次,这件事会不会发生意外,你怎么处理呢? (确保员工清楚地了解他们的工作,以及处理问题和困难)

第五次,你自己这样做,你的想法和建议是什么? (让员工清楚地思考,明确关注并需要其他人的帮助)

这个安排工作的过程已经完成了帮助员工理清想法,记住工作点,人员安排,时间节点和最终效果的关键步骤。

《高效管理》书中也提到了类似的方法,例如“温和的问责制胜于无畏的指责”。

问责制是对结果的处理,但指责是情绪的发泄。

通过这种有效的方式,不仅可以提高员工控制细节的能力,还可以提高员工的主观能动性。

员工受到尊重,敢于承担责任。如果能力到位,则无法完成工作。

03

更多空间,更少覆盖

在创业公司工作之前,公司的首席执行官在某个领域拥有一些基础知识,以及相关的网络资源,并且还在外国公司做过人力资源,总是表现出莫名的自信。

他的学历非常受认可,并认为一所着名的大学是“眼中的一面”。

那时,该公司的Pre-A(天使轮融资)已接近1000万。公司的发展速度加快,人口越来越多。她经常不动:

您在此促销副本中有拼写错误;

你设计的海报不够高。你向火箭添加星空;

您的服务支持列表不漂亮,调整行间距并添加颜色。

后来,许多人离开了,并没有觉得事情很麻烦,但觉得他们没有空间去玩,他们无法进入首席执行官的眼睛,他们总是被排除在首席执行官旧部门的圈子之外。

这样的CEO有点类似于超人的存在。

超人可以拯救世界,但也太英勇了。太详细的管理经常演变成“控制”。

作为领导者,最重要的是要关注的是战略方向,公司的发展过程,产品研发和市场份额。

如果事情不好,他们就不愿意委托权力。员工不仅累了,而且老板也很累。

管理者需要做的不是超人,而是与员工站在一起的伴侣。他们应该总是向员工发送这样的信息:面对未知的未来,他们没有更好的具体方法,只是在路上。提出建议和指导,让他们发挥自己的主观能动性来解决实际问题。

所以你看,无论管理技巧,管理方法,管理工具有多少,最根本的是实际管理。

04

管理层仍以相对方式进行管理。

这三项管理原则也适用于大多数普通员工。

例如,以“多个空间点,少包装”的第三个原则为例。

从老板的角度来看,为什么有这么多老板大包包,不用担心?

仍然不害怕你不理解他的意图,不知道他的想法,不知道他是否能满足他的需要。

什么样的员工可以让老板安心?

杰出的能力,经验丰富,领域专家,技术超级大国。

例如,刚刚谈到的首席执行官,唯一没有被他接触的部门是IT技术部门。为什么?

这位老兄一直在大工厂工作,经验丰富,而且生产的代码系列从未出错过。最重要的是,他总能想到领导者的前沿。

面对如此可靠的人,领导者自然会珍惜它。

因此,无论是“员工管理难”还是“公司领导是一个大傻瓜X”,它绝对是绝对的。

作为经理,您需要有一个方法和一个原则,因为员工需要改进并永远持续下去。

简而言之,您如何对待工作以及如何对待您。

作者:马上,精读课程俱乐部会员。个人成长领域的品牌运营商,硬核增长,决定成为一种行动。公共号码:马上,ID:mashangjiu99。

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